一般社団法人起業支援ネットワークNICe

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「先輩経験談　あるある！ピンチ＆リカバリー」

第38回　
事業継承しアグレッシブに攻めるも、コロナ禍へ。
継続は力なりの呪文を解き、自分らしい生き方を再認識

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起業したては誰もが新人。独立してから遭遇する、
始動して初めてわかる、直面するピンチや悩みの数々。
そんな「起業あるある！」事例から学ぶシリーズ。
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　杉山元輝さん　2019年設立・承継
　東京都港区
　
　MHアドバイザリ－株式会社　代表取締役 Co-CEO
　https://minato-healthcare.net/company/
　　
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会社員時代に事業戦略・採用戦略コンサルティングの経験を積み、
独立開業支援「アントレ」のイベント責任者を務めてきた杉山さん。
退職後は、医療・美容事業の経営スタートアップ支援に関わっていたが、
旧知の経営者から事業承継を推され、現職に就いた。
現在は同社で代表を務め、ヘルスケア・ライフサイエンス領域の
アドバイザリーおよびＭ&Ａ、フランチャイズの展開・支援を行っている。
杉山さんはサッカー名門クラブにジュニアの時代から9年間所属し、活躍。
そのため、ヘルスケアや運動、健康関連への関心は人一倍高く、
社会的意義も強く感じていたという。

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「事業承継するにあたり、苦労を覚悟していたのですが意外とスムーズでした。
それで調子に乗ってしまったのかもしれません。
ちょうど美容系のフランチャイズ本部の事業譲渡の話が来て、
よしアグレッシブに行こう！と応じたのです。
もともとアントレにいたので、
フランチャイズの知見はあると自負していましたし、
個人でネイルサロンも経営しているので、
美容系もわかっているつもりでした。
店舗も徐々に増やしていこうと意気揚々とスタートしました。
ところが、時代はコロナ禍へ突入、経営状況は悪化するばかりでした。

私も加盟店のオーナーさんと話し合うだけでなく、店舗へ赴いて、
現場スタッフと一緒にチラシを配ったりもしましたが、
状況は改善されず、会社全体の資金繰りへも影響が及びそうな事態に。

私自身は、『しつこく続ける、やりきる、やり続けること』が好きですし、
仕事でもプライベートでも、『なんとかなる』『ポジティブに』と
そう信じて来た観があります。でも、今の状態は違う、
自分の力や思いだけでは、動かせない状況だと感じました。

独立する際に、雇われの身にはなかった“自分で自由に決める・生きること、
取引先にとらわれないこと”、を大切にしたいと思って独立したのに、
まさに今、とらわれて、得意ではないことをしていると気が付いたのです。
このままではダメだと、知り合いをたどり、
運よく経験豊富な経営者に出会え、
美容事業の譲渡に応じていただけました。

最近ようやく引継ぎを終え、心理的負担と金銭的負担から解放され、
ホッとしているのが正直なところです。
加盟店のオーナーさんからも『上向きになってきたよ』と、
嬉しい報告もいただいたりして、ありがたいです。

撤退するには勇気が要りましたが、
“本当は何を一番大切にしたいのか”を今一度、
強く認識する機会になりました。
相手も仕事も選り好みしている立場ではないかもしれませんが、
どう生きるか、どう働くか、自分でジャッジができるかを、
これからも大切にしていきたいと思っています。

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　　　あなたの挑戦を応援しマッスー☆
　　　　　　ワンポイントガイド
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事業が計画通りに進まず、やがては資金繰りにも影響
を及ぼす事態となる……。経営者にとって、何よりも
辛い展開です。私も長く会社経営を続けているので、
杉山さんの心中は容易に察することができます。杉山
さん、お疲れ様でした。そして、撤退という見事な判
断をくだされたことに心から喝采を送ります。コロナ
禍は、多くの経営者に困難を与えましたが、その困難
は試練という言葉に置き換えられるかもしれません。
経営に順風満帆などあり得ません。であれば、事業が
谷間に差しかかったとき、どう考え、どう決め、どう
動くのかが経営者には問われます。そして、そこから
導き出した答えは、必ず以降の経営者人生の指針とな
っていきます。「どう生きるか、どう働くか、自分で
ジャッジができるかを、これからも大切にしていきた
い」という杉山さんの言葉が、まさにそれです。私は
杉山さんの前向きな姿勢が本当に大好きです。しかし
今回の件で、引くことを選択肢の一つに加えた杉山さ
んは、さらに魅力的な人になったでしょうね。そうそ
う、事業経営とサッカーは似ているなと、今、感じま
した。どちらも攻撃と守備のバランスが命です。
（ますだ）



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「つながり力で起業・新規事業！」メールマガジンVol.174
（2022.10.11配信）より抜粋して転載しました。
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