一般社団法人起業支援ネットワークNICe

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【増田紀彦の講評】
講評：私はかれこれ8年間、福島県内各地の農家を訪問し、経営を支援
しています。農家には様々な課題がありますが、「儲かる農家になる
ためには、自分自身で農産物を販売してみることが必須」と伝えてい
ます。流通マージンが省けて利益が上がる、などという意味ではあり
ません。実際に消費者の表情を眺め、言葉を聞き、手先を見つめ、財
布を覗いてみる経験が、生産のあり方を考え直す契機になると考える
からです。さて、この日記の筆者であるジョージさんは、「社内失業」
状態の人員の有効活用策として、「食品メーカーなら飲食店へ、農機
具メーカーなら草刈りの現場へ、製薬メーカーならドラッグストアへ」
と、販売やサービスの現場へ社員を送り出すことを提案しています。
それにより人材のセカンドキャリア開発にもつながるでしょうし、当
該企業へのフィードバック効果も期待できますね。川上企業は川下へ、
川下企業は川上へと人を送る。こういう流れを日本全体で推進してい
くべきだとあらためて痛感しました。


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　　　「pickup！ NICeな仲間の日記から」第73回
　　　
　　　3月最優秀日記　
　　　清田常治さんの「解雇規制緩和　Vs　生産性向上」　　　
　　　
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全国各地の異なる業種・地域・世代の人々が出会い学び合う
NICeのSNSの投稿から、今回は、増田代表が選んだ
2019年3月　月間最優秀日記をご紹介。
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日本の生産性が低い原因は、
1.従業員20人未満の小規模企業で働く労働人口の割合が高い、
2.女性活用ができていない、
3.最低賃金が低い、
4.最先端技術の普及率が低い、
5.輸出ができていない、
6.ルーチンワークが多い、

という事で、解雇規制緩和で、生産性UPに必ずしもつながらない

という主張

でもね
社内失業しているのも事実

であれば、社外インターン制度？みたいのを作り

自社以外での活躍を模索し、納得できる転職推進
はどうでしょう？

単に社外を見るだけでも研修になると思うし・・・・

例えば、レトルト食品を製造している会社なら
飲食店で作業をするとか

草刈り機を製造している会社なら
草刈を業務にしている会社とか

製薬会社ならドラッグストアで作業するとか

勉強になると思うけどね

2019年3月1日　投稿
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　愛知県／NICeユーザー　清田常治さん
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※これまでの月間最優秀日記はこちら
　/nicediary
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